ピーターの法則｜なぜ上司は「無能」になってしまうのか？

ピーターの法則（Peter Principle）とは、現在の仕事での成果を基準に昇進を重ねる組織では、次の役割に必要な能力とは別の基準で人が昇進しうるという、組織の昇進制度への問題提起です。ローレンス・J・ピーターとレイモンド・ハルの1969年の著書で広まりました。

「誰もが必ず無能になる」という科学法則ではなく、もともとは風刺を含む概念です。ただし、営業成績と管理職としての適性が別であるように、役割間の能力の違いを見落とす危険を考える手がかりになります。

1. 思わず納得？日常の「ピーターの法則」あるある

優秀だった人が昇進後に困難を抱えるとき、本人だけでなく役割設計や支援を見直す必要があります。

個人で成果を出す力と、目標を共有しメンバーを支援する力は重なりますが同じではありません。昇進時には、必要な役割を明示し育成を用意することが重要です。

専門性を高める道と、人を管理する道を一つの昇進階段だけで扱うと、本人にも組織にも合わない配置が生まれやすくなります。

変化に対応できない管理職がいる場合も、年齢や性格に決めつけるのではなく、権限、評価基準、研修、役割の負荷を個別に見る必要があります。

これは個人への烙印ではなく、人事制度が持つリスクの説明です。近年の大規模な企業データを用いた研究でも、販売成績の高い人が管理職として必ずしも高い部下の成績につながらない傾向が報告されています。

原因は昇進そのものではありません。現在の評価と昇進先の役割が合っていないこと、管理職への移行支援がないこと、専門職としての報酬や評価が弱いことなどが重なります。対策としては、昇進前の役割体験、専門職コース、管理職研修、複数の評価情報が考えられます。

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「無能な上司」がなぜ生まれ、なぜその地位に居座り続けてしまうのか。ピーターの法則の裏側に潜む人間の心理と組織の力学を整理します。