会議 会議が数字から精神論へ逸れる理由|判断基準を戻す3つの方法
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権威丸のみ
上司や専門家が言ったことを、理由や当てはまる条件を確かめずに正しいと信じてしまう。
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なぜ、こんなことが起きる?
上司がそう言うなら仕方ない。以前うまくいった人の経験なら、今回も正しいはず。肩書きのある人の言葉は重く感じられ、理由や今の条件を確かめる前に、結論だけを受け入れてしまうことがあります。
立場や経験は参考になりますが、それだけで個別の判断が正しくなるわけではありません。誰が言ったかとは別に、根拠は何か、どの条件で当てはまるかを確認する。退職などの手続きでは、相手の発言と制度上の要件を分けて調べることも大切です。
こんな場面で起きています
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