グッドハートの法則– tag –

なぜ上司は、都合のいい部下を「優秀」と評価するのでしょうか。扱いやすさが能力評価へ変わる仕組みを行動科学から整理し、必要な確認や調整を捨てずに評価の偏りへ対処する方法まで解説します。

転職面接で、なぜ本音より「受かりそうな答え」を選んでしまうのか。評価される応募者を演じるほど回答が薄くなる心理を行動科学で解説し、企業と自分の接続を確かめる面接へ戻す方法を紹介します。

転職面接では、第一志望と伝えたり、企業が求める答えに合わせたりした方が受かりやすいのでしょうか。採用が仕事と条件のマッチングから「人の総合評価」に変わる構造を整理し、選考の中で企業と条件・役割・経験をすり合わせる方法を考えます。

得意な仕事で成果を出しているのに、なぜ会社では評価されないのでしょうか。見えにくい貢献が評価の外へ置かれる理由と、得意な仕事を評価へつなげる具体的な方法を解説します。

仕事を頑張っているのに給料が上がらない。成果も出し、評価面談でも認められているのに、昇給では会社業績や全体バランスで止められる。努力が報酬に変わらないお飾りルールの構造と対処法を解説します。

評価制度でやる気がなくなる理由を解説。スコア管理が内発的動機を奪い、仕事の目的を点数稼ぎに変えてしまう構造を行動科学から見ていきます。