グッドハートの法則– tag –

確認や調整をする人より、何でも受ける人が評価される。上司にとっての扱いやすさが能力に見える仕組みを整理します。質問を選べる二択にし、確認の仕事上の意味を伝え、頼みやすさと成果を分ける方法を解説します。

転職面接で無難な答えを選ぶほど、実際の経験や希望が伝わりにくくなる。評価される応募者を演じる仕組みを整理し、企業が求める役割を確かめ、自分の経験と並べて相性を見極める方法を解説します。

転職面接で企業に合わせた答えを重ねると、仕事や条件の相性が見えにくくなります。将来の働きぶりを今の印象や志望動機で判断しようとする仕組みを整理し、企業の求める役割と自分の経験・希望をすり合わせる方法を解説します。

得意な仕事で成果を出しているのに評価されないのは、能力不足とは限りません。予防や支援、品質の維持など見えにくい貢献が評価基準から外れる仕組みを整理し、成果として扱う条件を合わせ、会社への結果に置き換える方法を解説します。

成果を出し上司にも認められたのに、会社業績や等級を理由に給料が上がらない。評価と昇給の条件がずれる理由を解説します。成果を記録し、社外の水準を確かめ、追加業務と昇給条件を明確にする方法を紹介。

新しい評価制度で点数は見えるのに、仕事のやる気が薄れていく。スコアが目的になり、助け合いや工夫が評価から外れる仕組みを解説します。点数を評価材料として扱い、仕事を分け、数字に残らない貢献も記録する方法を紹介。