なぜそうなる?
Sociomecca / ソシオメッカ
場面から探す
SCENES
どこで「なぜ?」が起きていますか?
会社・仕事
恋愛・男女
構造図鑑
理論図鑑
12の方法
検索
MENU
構造図鑑
理論図鑑
世界をほどく12の方法
場面から探す
会社・仕事
恋愛・男女
SEARCH
「なぜ?」を探す
検索
悩みの言葉でも、起きている場面でも検索できます。
MENU
なぜそうなる?
こころ・からだを整える|使えるものから探す
危機・トラブルから守る|使えるものから探す
休む・遊ぶ・切り替える|使えるものから探す
学ぶ・できることを増やす|使えるものから探す
デジタルで補う・守る|使えるものから探す
なぜそうなる?
こころ・からだを整える|使えるものから探す
危機・トラブルから守る|使えるものから探す
休む・遊ぶ・切り替える|使えるものから探す
学ぶ・できることを増やす|使えるものから探す
デジタルで補う・守る|使えるものから探す
ホーム
好意の原理
好意の原理
– tag –
上司
なぜ上司は「お気に入り」だけをえこひいきするのか|職場の不公平感を行動科学でほどく
なぜ、成果を出している人ではなく、上司に気に入られている「お気に入り」ばかりが優遇されるのか。そこでは、評価の基準が成果・責任・負担ではなく、上司にとっての心地よさや身内感にすり替わっている可能性があります。本記事では、内集団バイアス・好意の原理・自己奉仕バイアスをもとに、えこひいきが生まれる構造と、好き嫌いの土俵に巻き込まれず、自分の仕事を外部基準で守る方法を解説します。
2026年4月12日
1
閉じる