パーキンソンの法則– tag –

効率化したはずなのに、なぜか仕事が増える。早く終わらせた人ほど「じゃあこれもお願い」と追加業務を振られる。この記事では、効率化で生まれた余白が休息や帰宅に返されず、組織の負担を流し込む場所になる「負担の捨て場」の構造を、パーキンソンの法則・計画錯誤・マシュー効果から解説。空いた時間を予定化・マニュアル化・改善定着時間として守る方法を整理します。

なぜ会議は「効率化」のために開かれているのに、ダラダラ長引いてしまうのか。時間があるから話が広がり、ここまで話したから終われず、最後は角が立たない落とし所へ逃げてしまう。パーキンソンの法則・サンクコスト効果・満足化の視点から、会議が長引く構造と、議事録の型で終わる方向へ戻す方法を解説します。