パーキンソンの法則– tag –

一週間前に始めたのに、また締切前日になって追い込まれる。残った余裕を別件や追加の手直しに使い、最後に時間がなくなる仕組みを整理します。途中の締切を置き、自由に使える余裕を見て、別件で何が動くか決める方法を解説します。

業務を早く終わらせたのに「これもお願い」と仕事が増える。余白を追加業務の枠と見なす職場の仕組みと、できる人へ負担が集中する流れを解説します。空いた時間の予定化、手順への定着、改善の時間としての位置づけを紹介。

効率化の会議なのに、話題が増えて予定時間を越え、結論も先延ばしになる。時間枠に合わせて議論が膨らみ、使った時間が打ち切りを難しくする流れを解説します。締め欄、未決事項、再検討の条件を議事録に置く方法を紹介。