相互性の原理– tag –

退職の意思は固まっていても、上司や同僚全員に納得してもらおうとすると言い出せません。相手の反応まで自分の責任に含める仕組みを整理し、恐れる反応を分け、自分が担う範囲と反応別の対応を決めて進める方法を解説します。

自分が辞めると後輩や現場が困ると思い、退職を言い出せない。職場の人手や情報共有の不足まで個人の責任に変わる仕組みを解説します。感謝と契約を分け、引き継ぎ情報を整理し、引き止めが強いときは外部の基準を挟む方法を紹介。