評価に納得できない
評価に納得できないとき、評価基準・上司との認識差・市場価値・報酬を分けます。社内の評価だけを自分の価値の唯一の物差しにしません。
評価基準が分からない
何をすれば評価が上がるのか、説明と実感が一致しない状態です。
今の回り方
基準が上司の頭の中だけにあると、本人は毎回推測で動きます。
動かす場所
期待値と評価基準を言葉にして確認する。
使えるもの
話し方・コミュニケーション学習
評価や期待値を確認する会話の型を借りる。
成果を出しても評価に反映されない
自分では成果があるのに、評価結果が変わらない状態です。
今の回り方
社内評価だけで自分の価値を測ると、会社固有の基準に閉じます。
動かす場所
外の市場価値と比較材料を入れる。
上司の好みで評価が変わる気がする
基準より関係性や相性が評価に影響していると感じる状態です。
今の回り方
評価の問題を人間関係だけで解こうとすると、権限差が残ります。
動かす場所
上司問題として切り分け、外の基準も持つ。
評価より、給料が上がらないことが一番つらい
評価結果と報酬が結びつかず、生活や将来への不満が強い状態です。
今の回り方
評価面談だけで解こうとすると、会社の賃金構造や外の相場が見えません。
動かす場所
報酬問題として別に見る。
評価が変わらないなら環境を変えたい
社内で改善を待つより、異動や転職を考えている状態です。
今の回り方
今の評価を回復させることだけに時間を使うと、外の選択肢が遅れます。
動かす場所
外の市場と自分の強みを確認する。