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なぜ転職では、自分の市場価値を低く見積もってしまうのか?

今の会社で給料や評価が低いと、転職活動でも「自分にはこの程度の求人しか無理だ」と感じることがあります。条件の良い求人を見ても、高望みに思えて閉じてしまい、今より低い待遇ばかり探してしまう。まだ他社から評価されたことはないのに、なぜ自分の市場価値を低く決めてしまうのでしょうか。この記事では、その心理と、応募先を自分で狭めないための方法を解説します。

目次

1. 転職で自分の市場価値が低いと感じ、条件の良い求人に応募できない

匿名希望

転職しようと思って求人を見始めましたが、自分の市場価値が低すぎる気がして一歩も動けません。

今の会社では目立った実績もなく、給料も高くありません。上司から特別に評価されているわけでもないので、そんな自分が他社へ行って、今より良い条件で採用されるとは思えません。条件の良い求人を見ると、「自分なんかが応募したら場違いだ」と感じて閉じてしまいます。
最近は、今より給料が低く、仕事内容も簡単そうな求人ばかり探しています。「この程度なら自分でも迷惑をかけずに働ける」と思う一方で、本当にこれでよいのかという惨めさもあります。他社から評価された経験はないのに、今の会社での給料や扱われ方だけを見て、自分の値段を決めている状態です。今の会社で評価されていない人が、転職先で今より高く評価されることなどあるのでしょうか。

2. 転職市場で自分の価値を低く見積もる3つのパターン

3人とも、今の会社での評価を見て、自分には高い条件を求める資格がないと考えています。ただし、自分を低い求人へ押し込める理由は少しずつ違います。

このタイプのもやもや

今の会社ですら十分に貢献できていないのに、他社で今より高い給料をもらったら、期待を裏切ってしまいそうです。せっかく採用してもらっても、「思ったより使えない人だった」と落胆されたら申し訳ありません。自分にできそうな仕事だけを選び、誰にも大きく期待されない方が安心です。条件が低くても、迷惑をかけず静かに役立てる会社へ応募するのが、自分にも相手にも一番よいと思います。

ここで起きている構造:人間カタログ

人タイプは相手を失望させないため、大物タイプは他社から低い評価を突きつけられないため、理屈タイプは手元の数字に従うため、自分に合う条件を低く設定しています。3人とも、自分を安売りしているつもりはありません。今の会社で受けている評価から考えれば、この程度が現実的だと思っています。

しかし、現在の年収や社内評価は、今の会社が、今の役割と評価基準を使って決めたものです。会社が変われば、求められる経験、任される役割、人手が不足している領域も変わります。それでも、今の会社がつけた値段を自分の市場価格だと受け取ると、それより高い条件へ応募することが、実力以上の商品として売り込む行為のように感じられます。

年収、肩書き、社内評価を値札として見て、人の価値までその数字で決めてしまう状態を、この記事では「人間カタログ」と呼びます。自分が低く評価される会社にいるほど、自分についた値札も低いと思い込み、その値札で買ってくれそうな会社だけを探します。他社から異なる評価を受ける前に、自分で応募先と待遇の上限を決めてしまうのです。

データで見る:今の会社の給料は、転職後の上限ではない

厚生労働省の2025年上半期の雇用動向調査では、転職した人の39.4%が前職より賃金が増加し、26.7%は1割以上増加していました。一方、賃金が減少した人は31.5%、変わらなかった人は25.5%です。少なくとも、現在の給料がそのまま次の会社での上限になるわけではありません。

年齢別でも、25~29歳は45.9%、30~34歳は47.0%、35~39歳は43.2%、40~44歳は47.7%、45~49歳は41.1%が転職後に賃金増となり、いずれも減少した割合を上回っています。もちろん、転職すれば必ず給料が上がるわけではありません。ただ、現職の年収だけを根拠に、自分にはそれ以上の条件があり得ないと決めることもできないと分かります。

3. 行動科学で解説:なぜ今の会社の評価を、自分の市場価値だと思ってしまうのか

自分の市場価値を考えるとき、最も手近な材料は現在の年収、役職、昇給額、上司からの評価です。どれも具体的な数字や実績なので、客観的な根拠に見えます。しかし、それは今の会社が、現在の役割や評価基準を使ってつけた値段であり、転職市場全体が決めた価格ではありません。一社の評価が、自分の価値を考える最初の基準になっています。

その基準が低いと、今より条件の良い求人は実力以上に見え、自分の経験や能力まで低く感じられます。そこで現職と同等か、それ以下の求人だけを選ぶと、別の会社から高く評価される可能性には触れられません。今の会社がつけた値札を信じて選択肢を下げることで、その値札が本当に自分の市場価格になっていくのです。

3つの理論で詳しく見る ▼

コア理論:アンカリング効果 → ルール過信:今の年収が、市場価値の基準になる

アンカリング効果とは、最初に示された数字や情報が基準となり、その後の判断が引っ張られる現象です。一度基準ができると、別の条件を考えるときも、そこから高いか低いかで判断しやすくなります。最初に手にした数字が、判断の出発点として残り続けます。

転職活動で最初に見える数字は、現在の年収や昇給額です。そのため、今より年収が高い求人を見ると、自分には不釣り合いだと感じます。しかし、現在の年収は今の会社の事業、役割、評価制度によって決まったものです。一社が使っている評価ルールを、転職市場全体でも通用するルールだと信じてしまう。これが、ルール過信です。

サブ理論:ハロー効果 → 意味誤認:一つの低評価が、自分全体の価値へ広がる

ハロー効果とは、目立つ一つの特徴や評価が、その人全体に対する判断まで左右する心理傾向です。年収、役職、学歴のように分かりやすい情報ほど、能力や人間性まで表しているように見えます。一部分の評価が、その人全体の評価として受け取られます。

現在の給料が低い、昇進していない、上司から評価されていない。そこから、他社で使える経験もない、高い給料を受け取れる能力もないと考えます。しかし、現職で評価されていないことと、別の会社でも役に立たないことは同じではありません。今の会社での低評価を、自分全体の価値が低いという意味で受け取る。これが、意味誤認です。

補助理論:自己成就予言 → フィードバック暴走:低い求人だけを選び、低い値札を現実にする

自己成就予言とは、最初に持った予測や信念が行動を変え、その信念に合った結果を生み出す現象です。予測が最初から正しかったからではなく、その予測に従って選択肢や行動を変えたことで、結果が近づいていきます。自分が信じた未来を、自分の行動によって現実にします。

自分の市場価値は低いと思えば、条件の良い求人には応募せず、現在と同等か、それ以下の求人だけを選びます。すると、高く評価してくれる会社とは接点を持てず、手元には低い条件の選択肢しか残りません。その結果を見て、「やはり自分の価値はこの程度だった」と確信します。低い自己評価が選択肢を下げ、その結果がさらに低い自己評価を強める。これが、フィードバック暴走です。

構造の固定化:現職の値札を基準にする → 自分全体を低く見る → 低い条件だけを選ぶ

現在の年収や社内評価を基準にすると、それより高い求人は自分から遠く見えます。さらに、その値札を能力や経験を含む自分全体の価値だと思い、条件の良い求人を候補から外します。他社に判断される前に、自分で応募できる待遇の上限を決めてしまいます。

低い条件だけを選べば、高く評価される可能性を試す機会は得られません。そして、残った求人の条件を見て、今の会社がつけた値札は正しかったと考えます。こうして、一社の評価が転職先の選択まで支配し、自分から低い商品棚へ並び続ける。これが、「人間カタログ」が固定される仕組みです。

4. 自分の市場価値を低く見積もる状態を抜け出すには

よくある方法論の間違い

よくある失敗:自信をつけてから、条件の良い求人へ応募しようとする

自分の強みを探す、年収相場を見る、「もっと自信を持とう」と考える。どれも無駄ではありませんが、現職の年収や社内評価を客観的な値札だと思っている人は、外部の情報を見ても「それは評価されている人の話で、自分には当てはまらない」と戻ってしまいます。自分の市場価値を正しく判断できるまで待つほど、現職より高い求人は候補から消えていきます。必要なのは自己評価を先に上げることではなく、低い自己評価だけで応募先の上限を決められない仕組みを作ることです。

理不尽構造攻略のヒント

攻略のヒント:自分の値段を決める役割を、応募先の企業へ返す

応募前に自分が判断するのは、仕事内容に接点があるか、必須条件を大きく外していないか、その会社で働きたい可能性があるかまでです。その経験にいくら払うか、採用する価値があるかまで自分で決める必要はありません。現職より待遇が高いという理由だけで候補から外すと、企業が別の値札をつける機会そのものが失われます。自分には高すぎるかではなく、応募条件を満たしているかで候補に残し、最終的な評価は企業へ返します。

攻略1【ルール化】基準枠1件につき、チャレンジ枠を最低1件持つ

応募候補を、**「基準枠」と「チャレンジ枠」**に分けます。基準枠は、今の経験や年収から見ても本人が現実的だと思える求人です。チャレンジ枠は、仕事内容や必須条件には接点があるものの、年収、役職、会社規模などを見ると、自分には少し高いと感じる求人です。

キャリアアップを目的とする転職では、基準枠を1件持つごとに、チャレンジ枠も最低1件持ちます。チャレンジ枠が基準枠より多くなるのは構いません。どちらかが応募、不採用、辞退、募集終了で候補から消えたら、同じ枠から1件補充します。チャレンジ枠を余裕ができたら探す求人にせず、常に応募候補の中へ残します。

今の会社から早く離れることを優先する場合は、基準枠2件に対してチャレンジ枠1件など、内定へつながりやすい経路を厚くしても構いません。ただし、チャレンジ枠をゼロにはしません。低い条件だけを見続けると、その求人群が自分の相場に見えてしまうからです。自己評価を変えられなくても、高く評価される可能性との接点だけは切らさないようにします。

補足:チャレンジ枠には、どの求人を入れればよいのか

チャレンジ枠は、仕事内容に接点があり、必須条件のすべては満たしていなくても、主要な条件の6〜7割程度に当てはまる求人を目安にします。Harvard Business Reviewでも、求人に10個の条件があれば、6〜7個を満たしている段階で応募を検討してよいと紹介されています。求人票には企業側の希望も含まれるため、すべてを満たすまで待つ必要はありません。ただし、経験がほとんどない職種や必須資格を欠く求人ではなく、仕事の中心部分には対応できそうなのに、待遇や役職を見て自分には高いと感じる求人を選びます。

年収を基準にするなら、この記事では現職より100万円以上、または15%以上高い求人を目安にします。dodaの2025年12月の集計では、転職後に年収が増えた人は全体の59.9%で、その人たちの平均増加額は72.4万円でした。また、ミドル層を支援する転職コンサルタントへの2024年調査では、年収が上がる場合の増加幅は「51万〜100万円」が48%で最多でした。これらを踏まえ、+100万円は一般的な上昇例より少し高い評価帯へ接点を作るための、この記事独自の境界とします。求人票に幅がある場合は上限ではなく、下限または自分に近い経験年数の想定額で判断してください。

攻略2【外部基準】チャレンジ枠へ入れる条件を、先に数字で決める

求人を見てから「自分には高すぎるか」を考えると、現職の値札が再び基準になります。そこで、チャレンジ枠へ入れる条件を先に決めます。年収なら、現職より100万円以上、または15%以上高い求人を一つの目安にします。求人票の上限だけを見るのではなく、下限や自分に近い経験年数の想定年収が基準を超えているかで判断します。

年収以外では、役職が一段上、大手企業、裁量が広い仕事など、自分が「少し上だ」と感じる条件を一つ決めます。ただし、仕事内容とほとんど接点がなく、必須条件を大きく外している求人まで入れる必要はありません。無謀な求人へ挑むのではなく、仕事には対応できそうなのに、待遇だけを理由に自分で外していた求人を残します。

攻略3【小さく試す】チャレンジ枠へ応募し、企業がつけた評価を受け取る

チャレンジ枠から1件選び、実際に応募します。目的は、高い求人へ無理に受かることではありません。現職の評価とは別に、自分の経験が他社でどのように見られるかを確かめることです。自分の市場価値を想像で決めるのではなく、企業から返ってきた反応を新しい判断材料にします。

書類が通れば、現職より高い条件でも評価される可能性が確認できます。不採用でも、一社の結果だけで「やはり高望みだった」と結論づけず、チャレンジ枠を1件補充します。複数社で同じ反応が続けば、求められる経験や書類の改善点が見えてきます。一社の評価で値札を貼り替えるのではなく、高い評価帯との接点を持ち続けることで、現職だけでは分からなかった相場を確かめます。

5. まず10分でできること

求人サイトのお気に入りを開き、メモに「基準枠」「チャレンジ枠」の二つを作ります。まず、今の経験や年収から見て現実的だと思える求人を、基準枠へ一件入れてください。応募するかどうかを細かく検討する前に、候補を一件だけ決めます。

次に、仕事内容には接点があり、必須条件の多くを満たしているものの、待遇や役職を見ると自分には少し高いと感じる求人を探します。年収なら、現職より100万円以上または15%以上高い求人が目安です。見つけたら「自分にふさわしいか」は考えず、チャレンジ枠へ一件入れます。

最後に、「基準枠を一件持つなら、チャレンジ枠も最低一件持つ。候補から消えたら同じ枠を補充する」とメモします。今日中に応募する必要はありません。10分で目指すのは、自分の市場価値を納得できるまで考えることではなく、低い自己評価だけで応募候補が決まらない状態を作ることです。

6. まとめ:自分で応募できる待遇の上限を決めない

現在の年収や社内評価は、今の会社がつけた一つの値札であり、転職市場全体が決めた価格ではありません。それでも、その値札を自分全体の価値だと思うと、企業が判断する前に条件の良い求人を外し、低い評価だけを現実にする「人間カタログ」が固定されます。自信をつけてから高い求人へ挑むのではなく、基準枠とチャレンジ枠を同時に持ち、仕事内容や応募条件を満たす求人には企業から評価を受ける機会を残してください。

参考文献

Tversky, A., & Kahneman, D.(1974)“Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases.” Science, 185(4157), 1124–1131.
https://doi.org/10.1126/science.185.4157.1124

Thorndike, E. L.(1920)“A Constant Error in Psychological Ratings.” Journal of Applied Psychology, 4(1), 25–29.
https://doi.org/10.1037/h0071663

Merton, R. K.(1948)“The Self-Fulfilling Prophecy.” The Antioch Review, 8(2), 193–210.
https://doi.org/10.2307/4609267

厚生労働省(2025)「令和7年上半期雇用動向調査結果の概要」
https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/26-1/

Harvard Business Review(2019)“Should You Apply for a Job If You Don’t Meet Every Qualification?”
https://hbr.org/tip/2019/06/should-you-apply-for-a-job-if-you-dont-meet-every-qualification

パーソルキャリア株式会社(2026)「doda転職前後の年収変動レポート【2025年12月版】」
https://www.persol-career.co.jp/newsroom/news/research/2026/20260129_2083/

エン・ジャパン株式会社(2024)「転職コンサルタントに聞いた『転職後に年収が上がる/下がるミドル人材』調査」
https://corp.en-japan.com/newsrelease/2024/36512.html

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